I.  LATAR BELAKANG

•       Berdirinya PPABL sebagai wadah pembinaan fisik, mental dan karakter positif,mencetak siswa dengan karakter dan kepribadian unggulmemiliki skill yang dapat diandalkan dibidang multimedia

•       Karakter positif yang diharapkan adalah, sikap disiplin, bertanggung jawab, sopan santun, mandiri dan professional.

•       Dengan memiliki karakter tersebut, maka para siswa akan terbiasa dan tersiapkan untuk memasuki dunia kerja

•       Melekatnya kelima karakter wadya PPABL akan memberikan nilai lebih bagi mereka pada saat berkompetisi secara sportif di dunia kerja

•       Integrasi ilmu pengetahuan dan keterampilan secara tegas dinyatakan Satya Bandhawa

“6.  Menerapkan ilmu pengetahuan yang dimiliki bagi alam dan sesama”. Menjadi amanat dan cita-cita organisasi.

•       Berdasarkan pertimbangan tersebut, PPABL membentuk sebuah divisi BANDHAWA LOKA MULTIMEDIA (BLM), yaitu suatu unit kerja dibidang jasa multimedia (Video Shooting & Editing).

•       Personel dituntut mampu mengaplikasikan ilmu dan keterampilan serta kelima karakter untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam bentuk produk riil yang layak dikonsumsi oleh masyarakat luas.

•       Bandhawa Loka Multimedia berorientasi pada profit/ keuntungan financial.

II. TUJUAN, PERAN DAN FUNGSI

Tujuan :

•       Menjadi wadah khusus dalam pengembangan karakter wadya

•       Menjadi “mixer media” antara ilmu pengetahuan, skill dan karakter

•       Menjadi sumber dana bagi kegiatan PPABL

•       Menjadi Unit Produksi SMK PGRI 3 Salatiga

•       Menjadi special icon bagi SMK PGRI 3 (Multimedia) sehingga memiliki daya beda

•       Menjadi Research & Develompent Laboratory bagi jurusan Multimedia SMK PGRI 3 Salatiga

•       Menjadi Character Building Center/ Pusat Pengembangan Karakter bagi seluruh civitas akademika SMK PGRI 3 Salatiga

III. SASARAN

•       Sasaran BLM Sebagai divisi PPABL adalah seluruh siswa SMK PGRI 3 Salatiga, khususnya para anggota/wadya PPABL

Sasaran BLM Sebagai Unit Produksi dalam bidang jasa multimedia adalah masyarakat luas.

IV. STRATEGI     

•       BLM harus memiliki struktur dan manajemen kerja yang jelas,dan berfungsi secara aktif.

•       BLM harus memiliki program kerja yang jelas, terarah dan terukur.

•       BLM harus memiliki bidang usaha yang jelas dan relevan dengan perkembangan jaman, iptek dan tuntutan masyarakat

•       BLM harus memiliki standar personal yang jelas, mulai dari personal recruitment, job description, hingga hak dan kewajiban yang melekat pada tiap komponen keanggotaan.

•       BLM harus memiliki target berjenjang  dengan waktu pencapaian yang jelas.

V. METODE

•       Membentuk dan menetapkan Struktur Kerja BLM

•       Membangun manajemen kerja melalui pembagian bidang kerja yang dijalankan secara sestematis dan terkoordinir

•       Menentukan bidang usaha yang akan dijalankan, disesuaikan dengan ketersediaan sarana & prasarana dan SDM

•       Menyususn Program kerja periodik

•       Menetapkan standar personal (meliputi knowledge, skill & attitude)sebagai acuan dalam  perekrutan, pengelolaan dan pengembangan SDM dalam tubuh BLM

•       Menetapkan target pengembangan BLM dalam jangka waktu tertentu, disesuaikan dengan periode tahun kerja

•        

       

•       VI. MANAJEMEN BLM

 

MANAJEMEN PRODUKSI

A. Teknis

•       Menetapkan bidang jasa layanan

•       Menetapkan standar kualitas produk

•       Menetapkan standar harga produk

•       Menetapkan sistem kerja dalam proses produksi

•       Menetapkan sistem Quality Control

•       Menetapkan sistem honor tenaga kerja

•       Dan sebagainya

MANAJEMEN PRODUKSI

A. Peralatan

•       Menetapkan standar peralatan

•       Melaksanakan pengadaan dan persiapan peralatan pra produksi dan pemeliharaan peralatan pasca produksi

•       Merancang sistem optimalisasi dan efisiensi penggunaan peralatan

•       Menginventarisir seluruh peralatan yang digunakan dalam operasional BLM

•       Membuat daftar kebutuhan peralatan untuk di usulkan dalam rapat kerja

•       Dan sebagainya

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A. Keterampilan Teknis

•       Menetapkan standar keterampilan tenaga kerja

•       Melaksanakan kontroling terhadap kualitas kerja tenaga kerja

•       Melaksanakan pembinaan dan pengembangan keterampilan bagi tenaga kerja secara periodik dan kontinyu

•       Melaksanakan perekrutan tenaga kerja baru dalam BLM

•       Menetapkan tindakan dan sanksi terhadap pelanggaran kerja

•       Menetapkan pembagian bidang kerja bagi tenaga kerja

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A.Pengembangan Karakter

•        Menetapkan standar pengembangan kerakter tenaga kerja

•       Menyusun rencana kegiatan pengembangan karakter bagi tenaga kerja per tahun

•       Melaksanakan kegiatan pengembangan karakter bagi tenaga kerja

•       Dan sebagainya

MANAJEMEN KEUANGAN

•        Menetapkan anggaran kerja tahunan

•       Menetapkan standar honor kerja

•       Menetapkan target keuntungan per tahun

•       Dan sebagainya

MANAJEMEN PEMASARAN

•        Menetapkan strategi pemasaran produk jasa

•       Merancang pemetaan wilayah dan waktu pemasaran produk

•       Menetapkan terget peamsaran produk jasa per tahun

•       Dan sebagainya