Bandhawa Loka Multimedia
I. LATAR BELAKANG
• Berdirinya PPABL sebagai
wadah pembinaan fisik, mental dan karakter positif,mencetak siswa dengan
karakter dan kepribadian unggulmemiliki skill yang dapat diandalkan
dibidang multimedia
• Karakter positif yang
diharapkan adalah, sikap disiplin, bertanggung jawab, sopan santun, mandiri
dan professional.
• Dengan memiliki karakter
tersebut, maka para siswa akan terbiasa dan tersiapkan untuk memasuki dunia
kerja
• Melekatnya kelima karakter
wadya PPABL akan memberikan nilai lebih bagi mereka pada saat berkompetisi
secara sportif di dunia kerja
• Integrasi ilmu pengetahuan
dan keterampilan secara tegas dinyatakan Satya Bandhawa
“6. Menerapkan ilmu
pengetahuan yang dimiliki bagi alam dan sesama”. Menjadi amanat dan cita-cita
organisasi.
• Berdasarkan pertimbangan
tersebut, PPABL membentuk sebuah divisi BANDHAWA LOKA MULTIMEDIA (BLM), yaitu
suatu unit kerja dibidang jasa multimedia (Video Shooting & Editing).
• Personel dituntut mampu
mengaplikasikan ilmu dan keterampilan serta kelima karakter untuk memberikan
pelayanan kepada masyarakat dalam bentuk produk riil yang layak dikonsumsi oleh
masyarakat luas.
• Bandhawa Loka Multimedia
berorientasi pada profit/ keuntungan financial.
II. TUJUAN, PERAN DAN
FUNGSI
Tujuan :
• Menjadi wadah khusus dalam
pengembangan karakter wadya
• Menjadi “mixer media” antara
ilmu pengetahuan, skill dan karakter
• Menjadi sumber dana bagi
kegiatan PPABL
• Menjadi Unit Produksi SMK
PGRI 3 Salatiga
• Menjadi special icon bagi
SMK PGRI 3 (Multimedia) sehingga memiliki daya beda
• Menjadi Research &
Develompent Laboratory bagi jurusan Multimedia SMK PGRI 3 Salatiga
• Menjadi Character Building
Center/ Pusat Pengembangan Karakter bagi seluruh civitas akademika SMK PGRI 3
Salatiga
III. SASARAN
• Sasaran BLM Sebagai divisi
PPABL adalah seluruh siswa SMK PGRI 3 Salatiga, khususnya para anggota/wadya
PPABL
Sasaran BLM Sebagai Unit
Produksi dalam bidang jasa multimedia adalah masyarakat luas.
IV. STRATEGI
• BLM harus memiliki struktur
dan manajemen kerja yang jelas,dan berfungsi secara aktif.
• BLM harus memiliki program
kerja yang jelas, terarah dan terukur.
• BLM harus memiliki bidang
usaha yang jelas dan relevan dengan perkembangan jaman, iptek dan tuntutan
masyarakat
• BLM harus memiliki standar
personal yang jelas, mulai dari personal recruitment, job description, hingga
hak dan kewajiban yang melekat pada tiap komponen keanggotaan.
• BLM harus memiliki target
berjenjang dengan waktu pencapaian yang jelas.
V. METODE
• Membentuk dan menetapkan
Struktur Kerja BLM
• Membangun manajemen kerja
melalui pembagian bidang kerja yang dijalankan secara sestematis dan
terkoordinir
• Menentukan bidang usaha yang
akan dijalankan, disesuaikan dengan ketersediaan sarana & prasarana dan SDM
• Menyususn Program kerja
periodik
• Menetapkan standar personal
(meliputi knowledge, skill & attitude)sebagai acuan dalam perekrutan,
pengelolaan dan pengembangan SDM dalam tubuh BLM
• Menetapkan target
pengembangan BLM dalam jangka waktu tertentu, disesuaikan dengan periode tahun
kerja
•
• VI. MANAJEMEN BLM
MANAJEMEN PRODUKSI
A. Teknis
• Menetapkan bidang jasa
layanan
• Menetapkan standar kualitas
produk
• Menetapkan standar harga
produk
• Menetapkan sistem kerja
dalam proses produksi
• Menetapkan sistem Quality
Control
• Menetapkan sistem honor
tenaga kerja
• Dan sebagainya
MANAJEMEN PRODUKSI
A. Peralatan
• Menetapkan standar peralatan
• Melaksanakan pengadaan dan
persiapan peralatan pra produksi dan pemeliharaan peralatan pasca produksi
• Merancang sistem
optimalisasi dan efisiensi penggunaan peralatan
• Menginventarisir seluruh
peralatan yang digunakan dalam operasional BLM
• Membuat daftar kebutuhan
peralatan untuk di usulkan dalam rapat kerja
• Dan sebagainya
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
A. Keterampilan Teknis
• Menetapkan standar
keterampilan tenaga kerja
• Melaksanakan kontroling
terhadap kualitas kerja tenaga kerja
• Melaksanakan pembinaan dan
pengembangan keterampilan bagi tenaga kerja secara periodik dan kontinyu
• Melaksanakan perekrutan
tenaga kerja baru dalam BLM
• Menetapkan tindakan dan
sanksi terhadap pelanggaran kerja
• Menetapkan pembagian bidang
kerja bagi tenaga kerja
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
A.Pengembangan Karakter
• Menetapkan
standar pengembangan kerakter tenaga kerja
• Menyusun rencana kegiatan
pengembangan karakter bagi tenaga kerja per tahun
• Melaksanakan kegiatan pengembangan
karakter bagi tenaga kerja
• Dan sebagainya
MANAJEMEN KEUANGAN
• Menetapkan
anggaran kerja tahunan
• Menetapkan standar honor
kerja
• Menetapkan target keuntungan
per tahun
• Dan sebagainya
MANAJEMEN PEMASARAN
• Menetapkan
strategi pemasaran produk jasa
• Merancang pemetaan wilayah
dan waktu pemasaran produk
• Menetapkan terget peamsaran
produk jasa per tahun
• Dan sebagainya





